這本書會教導我們九種在職場上的競爭能力，當你保有職場競爭力，就容易保有薪資：保有薪資，就會保有事業頭銜：如果你對職場競爭、挑戰駕輕就熟，快樂也會如影隨形。
自信心是找工作的王牌
面試的時候，雇主通常很在意應徵者的自信心、企圖心與積極進取的學習態度等等。這些求職者的精神內涵。
自信堅定的語氣常被聯想到「有能力」，因此充滿自信的去面試是非常重要的，在面試的過程中，對於自身的專業技能的回答充滿自信、對於不懂的技能表達學習的興趣，向雇主證明證明你履歷上的東西，是可以運用在工作上的。
溝通協調的藝術
溝通是為了達成某個目的所採取的一種方法，希望對方更瞭解、認同自己的立場，甚至改變他人的決策。
良好的溝通是雙向的，首先要聆聽他人主觀的期待、目標與感受，然後，才能要求對方也聆聽自己的主觀感受。如果雙方都不理解該如何溝通，開始了互相辱罵、指責、埋怨對方，衝突會持續升級，結果因為小事不歡而散。
溝通不僅是一個人展現自我價值的能力，更是體現你是否值得合作的關鍵，一旦培養好溝通協調的能力，將有助於你在團隊合作上更有效的達成目標。
目標計畫
所謂「目標計畫」是針對主管交代的任務，訂出一個工作目標，然後針對工作目標，訂出一個工作計畫，最後在執行過程中，隨著實務現況動態調整計畫內容和流程，以求最終達成「目標計畫。」
工作計畫就是將最終的目標轉變成為一連串可執行的任務，工作計畫能清楚掌握流程、控管任務執行時間。
比如說，工作目標是「撰寫行銷企劃案」，那麼，可執行的工作計畫可能會是：
行銷方案的目的是什麼？
所行銷產品的定位是什麼？
行銷的銷售標準為何？
工作計畫必須是一個條理分明的時間計畫表，將眾多繁瑣的任務做有計畫的安排與執行，按計畫照表操作，而當計畫執行中出現問題，或是有緊急的計畫出現耽擱了另一個計畫的執行時間，這時候，交錯的執行不同的任務計畫，並能彈性的調整不同目標的優先次序就很重要了。
激勵心法
好的主管要懂得員工的能力和需求，更要懂得組織所授予的任務和計畫。一方面有能力不同的部屬，另一方面，有上面組織交辦的任務，如何協調團隊成員來達成任務，就是一個主管所需要做的事情。
正確的激勵是要鼓舞部屬發揮優勢能力，運用其能力去執行組織命令，並由部屬設想有效率的工作目標。
當目標能有效率的切割為能符合部門不同成員的個人目標時，這個主管就有效達成了領導管理這件事情，並能徹底激勵部屬向前衝刺，以達成團隊目標。
自我行銷
自我行銷的重點，是要突出一個人的「專業口碑」與「自我形象」。
專業口碑指的是一個人在職場上的專業能力、技術和解決問題的卓越能力。自我形象則是一個人的道德操守、內涵及特質。將這兩點表裡一致的實踐出來就是所謂的自我行銷。
快樂之道與工作的價值
傳統職場管理有所謂的X理論、Y理論與Z理論。
X理論認為：「人性好惡勞，都不喜歡工作，而管理者必須採用強制的懲罰措施，迫使他們為達到組織目標而工作。」這是一種從人性本惡出發的職場觀點。
1、員工都是厭惡工作、懶惰並推卸責任。
2、因為員工不喜歡工作，因此必須以懲罰來強迫、控制或威脅他們朝向組織目標工作。
3、大多數的員工視工作保障為第一優先，並無具備進取心。
Y理論認為：「人性是積極、勤奮且具有責任心的，人們樂於接受任務，而且會主動承擔責任，以追求自我實現。」這是屬於人性本善的職場理論。
1、員工視工作如同休息或娛樂一般自然。
2、員工如能認同工作目標時，即能做到自我監督及自我控制。
3、一般的人都能學會接受甚至主動承擔責任。
Z理論認為：「人性無善惡，當人們未達經濟基本需求時，會努力工作；假設人們一旦達到經濟需求的基本安全感，就會努力提升生活的價值，尋求一個可以發揮創造力及生產力的工作場所。」這是屬於人性化的管理。
1、 制度與人要兼顧：X理論著重制度，而Y理論則著重人，均各有所偏，因此制度與人要兼顧，才是合理。
2、懲罰與激勵要兼用：X理論視人天性偷懶、不喜工作，故採取懲罰手段；Y理論視人天性勤快、喜歡工作，故採取激勵手段；Z理論則認為有些人須用激勵，有些人須用懲罰，視對象不同，所用的手段因人而異。
3、生理與心理需要並重：X理論重視人類生理需要的滿足，故主張以高薪和良好工作環境來吸引人才；Y理論重視人類心理需要的滿足，故主張以參與式管理和民主式領導來激勵員工；Z理論則兼重人們的生理與心理需要同時兼顧。
因為人存有極大的個別差異，對工作責任感的體會亦有所不同。一般人是為了追求自己需要的滿足而工作，因此主管與部屬之間必須建立在人性基礎上，創造制度化與和諧的工作環境。
Z理論指在組織與成員相互間存在的一種高度責任、信任與相互支持信念，同時也要強調對團體的忠誠，並依據企業的實際狀況，因地制宜地實施最符合企業和員工利益的管理方法。
